Conduire un entretien à enjeux

Conduire un entretien à enjeux

Entretien à enjeux : comment rester maitre de la discussion et obtenir le résultat qu’on attend.

La manageuse / Le manager doit très souvent pratiquer des échanges interpersonnels. Pourtant la compétence relationnelle n’est pas souvent la première qualité d’un responsable.
Pour en faire un outil de management, il est utile de la cultiver, de se donner les moyens de la maîtriser en toute occasion : comment rester maître d’un entretien à enjeux, et obtenir le résultat qu’on attend ?

Atelier réalisé par Paul Rivoal

Les bénéfices de cet atelier :

A la fin de l’atelier, vous aurez appris à :

  • Etre authentique
  • Optimiser le temps
  • Mieux écouter
  • Gagner plus de liberté dans l’échange
  • Avoir plus d’assurance et moins de craintes
  • Augmenter votre impact.

Vous pratiquerez des cas d’école ou des situations réelles de votre vécu.

Auto-diagnostic : cet atelier est-il fait pour vous ?

  • Avec certains de mes collaborateurs, l’échange authentique et efficace est impossible – OUI/NON ?
  • Lorsqu’il y a un enjeu, je crains un échange tendu et rechigne à m’adresser à un collaborateur avec qui je ne m’entends pas bien – OUI/NON ?
  • Il est parfois difficile d’aller droit au but sans être brutal, en préservant une écoute – OUI/NON ?
  • Dans un entretien à enjeux, j’ai parfois des difficultés pour être simple, clair et précis – OUI/NON ?
  • Je sais que « Savoir dire » permet d’ « Oser dire » – OUI/NON ?

Si vous avez plus de 4 « NON », cet atelier n’est pas pour vous !!! Sinon, choisissez cet atelier lors de votre inscription au séminaire, vous serez surpris du concret et des résultats de cette méthode!

Cet atelier sera / a été  programmé lors des évènements suivants :