Sans engagement · Financement OPCO possible selon formation · Plus de 300 dirigeants accompagnés en Haute-Garonne et départements proches depuis 2010.
Il ne se referme pas d’un coup. Il se referme lentement, et toujours de la même façon.
Au début, tout faire soi-même est un choix logique : vous maîtrisez, vous économisez, vous allez plus vite. Puis les clients arrivent — et vous produisez au lieu de prospecter. Le mois suivant, le carnet est vide, alors vous prospectez au lieu de produire. Vos revenus font l’accordéon. Vous compensez avec vos soirées.
Au bout de quelques années, vous constatez trois choses. Votre entreprise ne peut pas fonctionner une semaine sans vous. Votre revenu n’est pas plus stable qu’au premier jour. Et vous travaillez plus que n’importe lequel de vos anciens collègues restés salariés.
En Occitanie, à peine 80 % des sociétés passent le cap des cinq ans et seulement 4 % fêtent leur dixième anniversaire. Ce n’est pas un problème de compétence : c’est un piège structurel, et il attrape les meilleurs artisans, les meilleurs consultants, les meilleurs commerçants. Précisément parce qu’ils sont bons dans leur métier.
Derrière les chiffres, il y a cinq choses que les dirigeants de TPE n’écrivent jamais dans un business plan.
La peur, en fin de mois, quand vous regardez le compte avant de regarder le carnet de commandes.
La fatigue, celle qui ne part plus le dimanche soir.
La solitude dans la décision : personne avec qui arbitrer, personne pour vous dire « là, tu te trompes ».
Le doute, qui revient toujours sous la même forme — suis-je capable d’assurer un revenu ? Suis-je capable de satisfaire ma clientèle ?
Aucune méthode commerciale ne règle ça toute seule. Un accompagnement, si — parce qu’il traite la cause : une entreprise construite autour d’une seule personne.
Se mettre à son compte devrait apporter de la liberté.
C’était le contrat de départ. Une entreprise qui vous prend plus de temps, plus de risque et plus de sommeil qu’un emploi salarié n’honore pas ce contrat. Ce n’est pas votre faute — mais ce n’est pas normal, et ça se corrige.
2 semaines offertes, réellement sans suite obligatoire. Vous repartez avec vos chiffres même si nous nous arrêtons là.
Vous êtes libre de faire seul ou accompagné. Vous arrêtez quand vous voulez, sans pénalité.
Un accompagnement calibré pour des entreprises de moins de 10 salariés, pas un programme de grand groupe recyclé.
Modèles, check-lists et tableaux de bord fournis dès la première séance.
| Aujourd’hui — l’indépendant qui fait tout | Demain — le dirigeant qui construit |
|---|---|
| Votre agenda est dicté par l’urgence | Vos journées sont planifiées autour des tâches à forte valeur |
| Vos revenus dépendent du mois précédent | Vous savez ce que vous gagnerez dans 90 jours |
| Vous prospectez quand vous avez peur | Les cinq leviers de profit tournent en continu |
| Tout s’arrête quand vous vous arrêtez | Vos procédures assurent la continuité quand vous n’êtes pas là |
| Vous vous demandez si vous tiendrez | Vous choisissez votre prochaine étape |
| Votre entreprise ne vaut rien sans vous | Vous détenez un actif qui se vend mieux et plus cher |
C’est ça, l’objectif. Pas « faire plus de chiffre ». Bâtir une entreprise qui est au service de votre vie, et non l’inverse — un métier aligné avec vos valeurs, un revenu qui sécurise votre famille, un impact concret sur vos clients. La liberté que vous cherchiez en vous mettant à votre compte.
Vos résultats dépendront de votre engagement. C’est la seule variable que nous ne contrôlons pas.
« Grâce à l’accompagnement de Jimmy, j’ai appris à travailler SUR mon entreprise et ainsi j’ai multiplié mon CA par 6 en 6 ans, en travaillant moins mais mieux ! » – S. Moichine, services aux entreprises, Flourens (Haute-Garonne) – (NPS 9/10).
« J’ai longuement hésité avant de me lancer (c’est une véritable remise en question) mais je ne regrette rien. Le bilan est vraiment positif, je dois encore travailler la partie chiffre mais en 1 an, j’ai structuré mon entreprise, amélioré mon organisation, j’ai stabilisé mon équipe, recruté mais j’ai surtout gagné en confiance. » – D. Maurice, agence de communication, l’Union (Haute-Garonne) – (NPS 8,5/10).
« Je n’ai pas reçu de formation de dirigeant, j’avais envie d’apprendre la gestion de mon entreprise et de combler mes lacunes sur des points clés. Avec Jimmy, je me suis retrouvé face à quelqu’un ayant cette connaissance systémique de l’entreprise qui me manquait, et qui était prêt à me partager ce savoir. Grâce à un travail de fond, nous avons définis les objectifs et réalisé une croissance de plus de 20%. » – J-F Maerten, gérant BTP, Colomiers (Haute-Garonne).
« J’étais dans une situation de surcharge permanente, à travailler 70 heures par semaines pour un revenu tendu et une grosse pression personnelle ; je ne voulais surtout pas échouer et devoir repartir en salariat. En 9 mois d’accompagnement, le chiffre d’affaires a augmenté de 27% et j’ai pu recruter ma première salariée. » – C. Genty, gérante Aménagement des locaux professionnels, Toulouse.
D’autres réussites sont disponibles sur la page Réussites ActionCOACH.
100 % de nos clients recommandent l’accompagnement — enquête de satisfaction 2026, 13 répondants. NPS global 9,4/10 (2025).
Le quizz « Suis-je pris au piège ? »
3 minutes, 6 questions. Vous obtenez votre score de dépendance au dirigeant, les deux barreaux à attaquer en premier dans votre situation et 3 actions prioritaires à mettre en œuvre.
Le kit du parfait dirigeant de TPE
3 documents : les cinq leviers générateurs de profit, le calcul de votre point de bascule, et le tableau de bord des tâches quotidiennes. Utilisable seul, sans nous.
2 semaines de coaching offertes
Deux séances avec un coach d’affaires, sur votre entreprise réelle. Vous repartez avec vos chiffres et vos trois priorités. Réponse sous 24 h, aucune obligation de suite.
« Je sais ce que c’est de payer ses salariés avant de se payer soi-même. Issu d’une famille d’entrepreneurs, j’ai été associé dans plusieurs structures avant de fonder Zenessor. Les dirigeants que j’accompagne ne sont pas des dossiers : ce sont des gens qui portent une famille, parfois des salariés, et un doute qu’ils ne partagent avec personne » – Jimmy Béteau, gérant de Zenessor, franchisé ActionCOACH en Haute-Garonne.
Méthodologie éprouvée : ActionCOACH, n° 1 mondial du business coaching depuis 1993.
Jimmy Béteau : coach diplômé, certifié Business Coach ActionCOACH et certifié DISC.
Plus de 300 dirigeants de TPE accompagnés en Haute-Garonne et départements proches depuis 2010.
100% de satisfaction sur les 13 derniers accompagnements.
Éthique et culture : respect strict des 14 Points of Culture ActionCOACH (intégrité, excellence, abondance…).
Entre les séances : accès à la Communauté ActionCOACH pour poser vos questions et partager vos victoires.
Chez ActionCOACH Haute-Garonne, l’accompagnement d’un dirigeant de TPE démarre à 400€HT par mois, sans frais cachés. Les deux premières semaines sont offertes et sans engagement.
La question n’est pas combien coûte l’accompagnement. C’est combien vous coûte une année de plus dans le piège.
Si vous réalisez 20 000 € de chiffre d’affaires mensuel à 25 % de marge, une progression de 5 % mensuel — le plancher de ce que produit une remise à plat commerciale — représente 19 585 € à l’année. L’accompagnement d’un programme à 400 € mensuel s’autofinance en 4 mois. Nous faisons ce calcul avec vos chiffres pendant les deux semaines offertes.
Oui, à condition que le revenu ne dépende plus de votre disponibilité. Un revenu instable n'est pas un problème de talent : c'est un problème de système commercial. Tant que vous prospectez uniquement quand vous avez du temps libre, l'irrégularité est mécanique — et cela se corrige.
C'est exactement le symptôme que nous traitons. L'accompagnement représente de 1 à 5 heures par par semaine, selon le programme. Les premiers chantiers portent sur la récupération de temps : délégation, process, arbitrage. La plupart des dirigeants sont à l'équilibre horaire dès le deuxième mois.
C'est l'inverse. Une structure de 1 à 10 personnes obtient les résultats les plus rapides : une décision du dirigeant s'y applique immédiatement, sans strate intermédiaire. Nos accompagnements des entreprises de moins de 10 salariés permettent de mettre en place des fondations parmi les plus rentables.
C'est la décision que prennent beaucoup de dirigeants après quelques années d'épuisement. Elle est parfois juste. Mais elle se prend souvent au pire moment, sans avoir testé la seule chose qui change tout : arrêter de tout faire soi-même. Vérifiez cette option avant de renoncer.
Déléguer ne veut pas dire embaucher. Automatisation, sous-traitance ponctuelle, outillage, suppression pure et simple de tâches sans valeur : la majorité du temps récupéré chez un indépendant vient de là, pas d'un recrutement.
Le consultant apporte une expertise et produit un livrable. Le mentor partage son parcours. Le coach d'affaires vous met en action : il travaille sur vos chiffres, fixe des objectifs avec vous et vérifie leur exécution. C'est la seule des trois approches qui intègre la responsabilisation.
Vous arrêtez, sans pénalité ni préavis. Vos indicateurs sont mesurés avant et après : leur absence de progression serait visible pour vous comme pour nous. Nous préférons un client qui part qu'un client qui reste sans résultat.
Un accompagnement de dirigeant de TPE à Toulouse ne se limite pas à une montée en compétences. Il agit sur les trois causes réelles du plafonnement d’une petite entreprise : un système commercial absent, une organisation entièrement centrée sur le dirigeant, et un pilotage financier qui se découvre au bilan.
En traitant ces trois points, le coaching d’affaires transforme chaque action tactique — prospection, tarification, délégation — en progrès mesurable.
Vous ne repartez pas avec des connaissances : vous repartez avec une entreprise qui fonctionne différemment.
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