4 salariés — « Je facturais bien, je ne gagnais rien »
« Technicien de formation, j’avais le nez dans le guidon, une rentabilité en berne malgré le travail, qui débordait sur les dimanches. On a travaillé sur le stock, la trésorerie, les produits et services à meilleures marges et le processus commercial. Maintenant, les ventes tournent sans moi ». M. Epaulard, Informatique.
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24 salariés — « Chaque décision passait par moi »
Philippe avait une vision simple : construire une entreprise solide, reconnue, rentable, ayant à cœur de fournir une qualité irréprochable et capable d’offrir une belle vie à sa famille… Et sans vraiment s’en rendre compte, il est devenu le centre de tout.
Surcharge, manque de temps et urgence permanente sont devenus son quotidien. Le travail de structuration lui a permis d’acquérir une deuxième entreprise et transmettre le groupe à ses fils. – P. Pellarini, BTP.
Lire : Sortir du Piège de l’Indispensable.
110 salariés — « L’entreprise était plus grande que moi »
« Avec plus de 30 sites de production, il nous a fallu structurer notre organisation et le cadre décisionnel avec les managers pour retrouver de la visibilité et un management cohérent. ». E. Mazeiraud, Industrie Agroalimentaire.
Sortir du Piège de la Complexité : réserver un échange stratégique.
