Des fiches de poste floues coûtent temps et efficacité. Découvrez comment en faire un levier de performance pour toute votre entreprise. Voici 4 étapes concrètes pour les optimiser.
Si vous cherchez à attirer les meilleurs talents, la connaissance des plateformes de recherche d’emploi vous sera essentielle. Que vous recherchiez des collaborateurs spécialisés ou des talents polyvalents, ces sites peuvent vous aider à diffuser vos offres d’emploi auprès d’un large éventail de candidats qualifiés.
« Une bonne équipe est l’un des meilleurs atouts dans lesquels un propriétaire ou un exploitant d’entreprise puisse investir » (Sugars, 2006). Recruter en PME n’a jamais été aussi complexe. Marché de l’emploi tendu, attentes en pleine mutation, guerre des talents… Et pourtant, attirer les bons profils reste un levier de croissance
Avez-vous déjà remarqué que certaines personnes vous donnent toujours hâte d’être avec elles ? C’est souvent parce qu’elles mettent les autres à l’aise, créent une ambiance agréable et savent donner de l’énergie positive. Dans la vie, cela se traduit par plus d’amitiés et de relations solides. Dans le monde de
C’est l’alignement entre ce que vous dites, ce que vous faites et ce que vous attendez de vos collaborateurs. Quand il y a décalage, ça crée flou, perte de motivation, désengagement, voire conflit. Et dans une petite structure, ça se sent tout de suite. Un dirigeant de TPE/PME cohérent, c’est
Responsabilité et Appropriation L’appropriation en entreprise est l’un des leviers les plus puissants – et les plus sous-estimés – de la performance collective. Vous êtes dirigeant d’une PME ou d’une TPE en Haute-Garonne ? Vous ressentez un manque d’implication dans vos équipes, une difficulté à passer à l’action sans surveillance
Nous pouvons tous reconnaître le « côté obscur » du leadership. Un micro-manager autocratique qui crie, fulmine, n’est jamais satisfait et ne donne jamais de feedback sauf s’il est négatif. Ces « leaders » volatiles et destructeurs ne font rien d’autre que de servir d’exemples de ce qu’il ne faut pas faire. Par conséquent les
Un bilan de santé s’impose ! Vous pouvez sentir le stress monter au bureau. Lorsque votre équipe se réunit en visioconférences, vous ressentez son anxiété. Les plus petites discussions prennent des allures de drames. Un stress, absent jusque-là, se propage comme le virus. Il s’infiltre dans la psyché collective. Au
Manque de temps et de méthode conduisent souvent à des recrutements peu réussis. Si l’on y ajoute un transfert de responsabilité défaillant et l’absence d’objectif commun clair et formalisé, nous avons toutes les chances de voir notre nouveau collaborateur perdre rapidement de sa motivation. Sachez éviter les écueils.
Dans notre société, nous sommes face à un double constat qui place souvent le chef d’entreprise en tension permanente. Construire le collectif à partir de l’individu devient une nouvelle donne, qui oblige à revoir la notion de productivité et à y intégrer pleinement la dimension humaine. Longtemps perçu comme secondaire,
Accueillir un nouveau collaborateur est une étape clé dans un recrutement. Pour le réussir, veillez à formaliser votre processus afin d’optimiser son déroulement, depuis la préparation en amont, la rédaction du livret d’accueil, la formation et le parcours d’intégration.
Il est essentiel d’évaluer plusieurs fois les candidats lors d’un recrutement. Que ce soit avant, pendant ou, après un entretien, maitrisez votre processus de (dé)sélection et gardez la main sur vos tests de recrutement.
