Parmi les éléments qui permettent aux chefs d’entreprise de dormir sereinement, la trésorerie arrive sans doute en tête de liste. Et à juste titre : c’est une cause majeure de défaillance des entreprises. Chacun sait que réaliser des bénéfices n’est absolument pas une garantie de pérennité. Il est donc normal
En période d’incertitude, de crise ou de récession, le réflexe est souvent de figer ses décisions. C’est pourtant le moment idéal pour consolider vos bases et faire évoluer votre structure. Même si les semaines à venir ne brillent pas par leur clarté, il faut néanmoins avancer. Pour réussir à redresser
Vous pouvez développer une entreprise efficacement dès lors que vous le faites avec méthode. Le principe de l’essai-erreur (j’essaie et j’apprends de mes erreurs) est certes essentiel, mais il est possible d’accélérer considérablement le processus d’apprentissage en faisant preuve de méthode. En développement d’entreprise, appuyez-vous sur 5 axes essentiels et
Le seuil de rentabilité est un pilier du pilotage de l’entreprise, malheureusement rarement utilisé comme tel. Pourquoi ? Parce qu’il est souvent vu de manière globale, ce qui le rend complexe à appréhender. Voyons comment le scinder pour qu’il vous aide à optimiser la rentabilité de l’entreprise.
Bien que le seuil de rentabilité soit un pilier du pilotage de l’entreprise, il est plus souvent indicatif qu’incitatif. C’est dommage ! Voyons comment le construire simplement pour qu’il vous aide à optimiser la rentabilité de l’entreprise.
