Faites votre propre bilan de santé de votre entreprise

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Et obtenez un aperçu global de son potentiel
Bilan de santé

Et obtenez un aperçu global de son potentiel

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Bilan de santé

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Comment gérez vous votre temps?

La journée est-elle assez longue pour faire tout ce qu'il y a à faire ?(Nécessaire)

Oui. Mes journées sont bien organisées et chaque jour je termine tout ce que j’avais prévu de faire.‎

Parfois seulement. Il arrive assez souvent que je n’arrive pas à tout terminer.‎

Rarement. Je me bats en permanence pour me mettre à jour.‎

Actuellement, comment gérez-vous votre charge de travail ?(Nécessaire)

Je n’ai pas d’emploi de temps formel et mes journées sont plutôt désorganisées avec beaucoup d’interruptions.‎

Je planifie par avance mais j’ai assez de flexibilité pour prendre en charge les enjeux ou évènements imprévus.‎

Je hiérarchise mes activités par ordre d’urgence et/ou importance.‎

Est-ce que vous arrivez à vous rendre réellement disponible pour les personnes qui vous sont chères ?(Nécessaire)

Je me réserve du temps, chaque semaine, pour être réellement présent auprès de ma famille et de mes amis.‎

Je prends du temps pour voir ma famille et mes amis uniquement lors les occasions spéciales.‎

Après le travail, je suis complètement lessivé. Je ne veux pas rencontrer d’autres personnes.‎

Est-ce que vous profitez réellement du temps que vous passez dans des réunions ?(Nécessaire)

Compte tenu de ma charge de travail, il est difficile de programmer des réunions.‎

Les réunions sont organisées en fonction des besoins sans ordre du jour précis.‎

Toutes les réunions servent à atteindre un objectif ou un résultat spécifique.‎

Combien de temps libre vous accordez-vous chaque jour ?(Nécessaire)

Je me garde du temps pour m’occuper de mes loisirs et mes centres d’intérêt.‎

J’essaie au moins de quitter le travail à une heure fixe chaque jour.‎

Je n’ai pas le temps de me détendre.‎

Est-ce votre équipe travaille avec vous ou contre vous?

Comment vos salariés travaillent-ils en tant qu'équipe ?(Nécessaire)

Mes salariés ne travaillent pas ensemble comme une vraie équipe.‎

La plupart du temps l’équipe travaille bien ensemble.‎

Le bon fonctionnement de l’équipe permet de réelles synergies.‎

Est-ce que les membres de votre équipe s'identifient avec votre entreprise ?(Nécessaire)

Dans l’équipe, quelques personnes seulement savent et comprennent ce qui nous distingue de nos concurrents.

La majorité de l’équipe sait et comprend ce qui nous distingue de nos concurrents.

Chaque membre de l’équipe est une publicité vivante pour l’entreprise.‎

Comment se passe la communication entre les membres de l'équipe ?(Nécessaire)

Tous les membres de l’équipe communiquent bien ensemble.‎

De temps en temps, il y a des ruptures dans la communication au sein de l’équipe.‎

Il y a des problèmes majeurs de communication au sein de l’équipe.‎

Quel est le niveau de compréhension des membres de l'équipe au sujet de leurs rôles respectifs ?(Nécessaire)

Tous les membres de l’équipe possèdent une définition de fonction écrite et font l’objet d’une évaluation régulière de leur performance.‎

Chaque membre de l’équipe possèdent sa définition de fonction mais elle n’est ni révisée ni réactualisée.‎

Le jour de leur prise de fonction, les membres de l’équipe de l’équipe reçoivent des instructions verbales.‎

Est-ce vous disposez de procédures pour systématiser la dimension "Personnel et Formation" de votre entreprise ?(Nécessaire)

Je n’ai pas formellement systématisé la dimension “Personnel & Formation” de mon activité.‎

Pour la recherche de nos collaborateurs, nous avons mis en place une véritable méthode de recrutement qui est toujours appliquée.‎

Nous avons un programme de formation continue pour tous nos salariés‎

Est-ce que vous sollicitez les membres de l'équipe pour obtenir des idées d'amélioration ?(Nécessaire)

Les membres de l’équipe sont encouragés à proposer des idées mais une idée ne sera retenue que si j’y crois.‎

J’essayerai toujours une idée même si je ne pense pas qu’elle puisse marcher.‎

Régulièrement, je mets en pratique des idées d’amélioration qui ont été proposées par un membre de l’équipe.‎

Est-ce que vous faites savoir aux membres de l'équipe quand vous êtes fier de leur travail ?(Nécessaire)

Oui – je fais un effort conscient pour leur dire.‎

Je le dis à tout le monde dans l’équipe, mais jamais à la personne concernée.‎

Non – je n’encourage jamais mon équipe.‎

Est-ce votre performance financière atteint des sommets ?

Est-ce que votre entreprise respecte un budget clairement défini ?(Nécessaire)

Oui. Nous respectons toujours le budget.‎

Parfois. Le budget sert surtout à titre indicatif.‎

Non. Nous n’utilisons pas de budget.‎

Trouver de nouveaux clients dans les 12 prochains mois, quelle importance cela revêt-il au niveau de vos finances?(Nécessaire)

Je n’ai pas besoin de nouveaux clients.‎

Important mais pas critique.‎

Critique pour la survie de mon affaire.‎

A quelle fréquence établissez-vous votre situation financière?(Nécessaire)

Mensuelle.‎

Trimestrielle.‎

Annuelle‎

Comment votre marge bénéficiaire a-t-elle évolué au cours du dernier exercice?(Nécessaire)

A la hausse.‎

A la baisse.‎

Stable.

Pas très sûr.‎

Quelle sera l'évolution de votre trésorerie au cours des 12 mois à venir ?(Nécessaire)

On prévoit une situation de trésorerie positive.‎

On prévoit une situation de trésorerie négative.‎

Ma trésorerie n’est jamais suffisante pour régler toutes les factures.‎

Je ne fais pas de situation de trésorerie.‎

Est-ce votre entreprise suit un Plan de Développement clairement défini ?(Nécessaire)

Oui. Nous visons des objectifs clairement définis et nous révisons notre plan tous les 90 jours.‎

Oui mais notre Plan de Développement n’intègre pas d’objectifs clairs avec des échéances réalistes.‎

Nous n’avons pas de plan de développement.‎

Quel est le niveau d'organisation des systèmes et procédures de votre entreprise ?(Nécessaire)

Grâce à des systèmes et procédures très efficaces, l’entreprise tourne comme une horloge.‎

Certains systèmes et procédures fonctionnent mais on peut encore s’améliorer.‎

En termes de systèmes et procédures, rien n’est en place.‎

Comment faites-vous pour tester et mesurer la performance de votre entreprise ?(Nécessaire)

Nous suivons en permanence nos contacts, notre taux de conversion et le nombre de transactions par client.‎

Ce sont la qualité et la rentabilité qui conduisent notre entreprise, et les deux sont mesurées régulièrement.‎

Je ne teste pas et je ne mesure pas la performance de l’entreprise.‎

Bilan de santé de votre entreprise

Certaines personnes ne découvrent rien sur leur entreprise en répondant à ce questionnaire. Nous ne nous l’expliquons pas, car nous pensons que toutes les entreprises ont un potentiel d’amélioration. Nous espérons que sa lecture et les réponses que vous lui avez apportées ont pu vous donner quelques idées d’amélioration. Pour approfondir ces idées, nous vous proposons de vous envoyer quelques préconisations, tenant compte des réponses que vous avez fournies ici. Laissez-nous vos coordonnées, pour que nous puissions vous transmettre nos suggestions. Si vous souhaitez recevoir notre newsletter, indiquez-le également. Si vous ne souhaitez pas la recevoir, nous en tiendrons compte et nous de chargerons pas votre boite mail. Belle suite à vous !

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