« Une bonne équipe est l’un des meilleurs atouts dans lesquels un propriétaire ou un exploitant d’entreprise puisse investir » (Sugars, 2006). Certes, mais vous est-il facile de trouver les bonnes personnes ? Dans le climat économique actuel, la recherche de talents n’est pas seulement impérative pour assurer le succès de l’entreprise, c’est …
Nous pouvons tous reconnaître le « côté obscur » du leadership. Un micro-manager autocratique qui crie, fulmine, n’est jamais satisfait et ne donne jamais de feedback sauf s’il est négatif. Ces « leaders » volatiles et destructeurs ne font rien d’autre que de servir d’exemples de ce qu’il ne faut pas faire. Par conséquent les …
Un bilan de santé s’impose ! Vous pouvez sentir le stress monter au bureau. Lorsque votre équipe se réunit en visioconférences, vous ressentez son anxiété. Les plus petites discussions prennent des allures de drames. Un stress, absent jusque-là, se propage comme le virus. Il s’infiltre dans la psyché collective. Au …
Manque de temps et de méthode conduisent souvent à des recrutements peu réussis. Si l’on y ajoute un transfert de responsabilité défaillant et l’absence d’objectif commun clair et formalisé, nous avons toutes les chances de voir notre nouveau collaborateur perdre rapidement de sa motivation. Sachez éviter les écueils.
Dans notre société, nous sommes face à un double constat, qui prend souvent le chef d’entreprise en tenaille. Construire le collectif à partir de l’individu est une nouvelle donne qui suppose de revoir la notion de productivité, et d’y intégrer la dimension humaine. En vogue depuis des décennies, elle est …
Accueillir un nouveau collaborateur est une étape clé dans un recrutement. Pour le réussir, veillez à formaliser votre processus afin d’optimiser son déroulement, depuis la préparation en amont, la rédaction du livret d’accueil, la formation et le parcours d’intégration.
Il est essentiel d’évaluer plusieurs fois les candidats lors d’un recrutement. Que ce soit avant, pendant ou, après un entretien, maitrisez votre processus de (dé)sélection et gardez la main sur vos tests de recrutement.
Réussir son recrutement suppose de créer un contexte attractif dans lequel vous pourrez vous choisir mutuellement, vous et votre prochaine recrue. De l’attraction à l’intégration, voici le parcours de combattant positif : celui qui sait que la perle rare existe et qu’elle ne demande qu’à vous rencontrer !
Dans la plupart des secteurs d’activité, trouver de bons candidats reste la pierre angulaire de la performance des entreprises. L’approche marketing peut nous ouvrir des portes pour mettre toutes les chances de notre côté : travaillez la satisfaction de vos collaborateurs comme celle de vos clients, communiquez, parrainez, communiquez… et trouvez la perle rare !
Améliorer la performance collective suppose d’agir à différents niveaux : au niveau de l’animation des équipes, mais aussi au niveau du recrutement, ou encore au niveau de sa posture individuelle et du leadership. Construire et développer des équipes performantes est une démarche globale, que le coaching peut vous permettre de …
Nous publions régulièrement des informations pratiques, qui ont pour but d’épauler les dirigeants, en période de crise comme en période de développement. L’important nous semble être dans la construction et le développement d’une entreprise solide qui vous permette de vivre mieux.
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