Les clés du succès en période prospère portent sur la capacité de l’entreprise à mobiliser ses clients et à générer de la marge. Nous parlons de différenciation, de visibilité, d’attractivité, et d’un relationnel fort. Ces clés du succès deviennent incontournables en période de crise.
En période incertaine, crise ou récession, consolidez vos bases et faites évoluer votre entreprise. Si les semaines devant nous ne brillent pas par leur clarté, il nous faut néanmoins avancer. Cinq points de repères pour vous y aider : les finances, la clientèle, l’équipe, les processus, le leadership. Vos finances
Manque de temps et de méthode conduisent souvent à des recrutements peu réussis. Si l’on y ajoute un transfert de responsabilité défaillant et l’absence d’objectif commun clair et formalisé, nous avons toutes les chances de voir notre nouveau collaborateur perdre rapidement de sa motivation. Sachez éviter les écueils.
Vous pouvez développer une entreprise efficacement dès lors que vous le faites avec méthode. Le principe de l’essai-erreur (j’essaie et j’apprends de mes erreurs) est certes essentiel, mais il est possible d’accélérer considérablement le processus d’apprentissage en faisant preuve de méthode. En développement d’entreprise, appuyez-vous sur 5 axes essentiels et
Dans notre société, nous sommes face à un double constat qui place souvent le chef d’entreprise en tension permanente. Construire le collectif à partir de l’individu devient une nouvelle donne, qui oblige à revoir la notion de productivité et à y intégrer pleinement la dimension humaine. Longtemps perçu comme secondaire,
Intéressons-nous au rôle du dirigeant d’entreprise.C’est un rôle souvent mal défini, y compris par ceux qui l’exercent. Si je vous demandais quelles sont les missions qui vous incombent réellement, celles que personne d’autre ne peut prendre en charge, seriez-vous à l’aise pour répondre ? Il ne s’agit pas ici de
Rendons la gestion du temps accessible en illustrant 10 lois simples et redoutablement efficaces, à travers le quotidien de Christophe, chef d’entreprise. Suivons son parcours et tirons-en des enseignements pour améliorer notre propre efficacité.
Planifier son travail permet d’être plus efficace, mais encore faut-il accepter de le faire. Planifier est une stratégie d’une grande efficacité… lorsqu’elle est utilisée correctement. Pourtant, dans la réalité, ce n’est pas toujours le cas. Résultat : beaucoup finissent par considérer la planification comme compliquée, voire inutile. Ils lui préfèrent
La Proposition Unique de Vente représente la clé de voute de votre argumentation commerciale. Elle correspond à votre positionnement marketing, résume ce qui rend votre entreprise si particulière et vous permet de vendre au tarif que vous annoncez. Alors construisez votre PUV pour des marges à la hauteur de vos
Le seuil de rentabilité est un pilier du pilotage de l’entreprise, malheureusement rarement utilisé comme tel. Pourquoi ? Parce qu’il est souvent vu de manière globale, ce qui le rend complexe à appréhender. Voyons comment le scinder pour qu’il vous aide à optimiser la rentabilité de l’entreprise.
Bien que le seuil de rentabilité soit un pilier du pilotage de l’entreprise, il est plus souvent indicatif qu’incitatif. C’est dommage ! Voyons comment le construire simplement pour qu’il vous aide à optimiser la rentabilité de l’entreprise.
Accueillir un nouveau collaborateur est une étape clé dans un recrutement. Pour le réussir, veillez à formaliser votre processus afin d’optimiser son déroulement, depuis la préparation en amont, la rédaction du livret d’accueil, la formation et le parcours d’intégration.
